协同推进：让项目计划里的空白显现出来

不改写结局，只练习当时可以核实什么

第六章的项目已经丢单。这里不假设有了AI就一定能赢回来，而是把案例作为训练材料，练习如何在组织和人员变化时更新行动计划。

S代表Synergistic Advance。协同对象包括客户、销售、技术、交付与AI，而不只是销售和一个聊天窗口。

一份不擅自填空的演示清单

以下是网站演示，不是原项目实际执行记录，也不是书中逐字原文。所有未知保留为待核实。

• 采购权变化：B集团已参与采购；新决策人姓名未知。行动：通过合适的客户渠道确认角色和流程。
• 人员交接：原采购对接人即将休假；接手人未知。行动：请求正式交接安排，确认联系路径。
• 项目节点：口头表示没问题；当前评审依据未知。行动：核对已完成节点与尚需满足的条件。
• 责任安排：由销售提出核实请求，客户确认相关角色；完成时间需双方另行约定，不能由AI代填。

AI做整理，人做协调

给AI的任务可以是：将匿名纪要整理成事实、未知项、建议行动、建议对接角色四列。每条事实注明依据，不补造姓名、期限或客户承诺。

销售随后审核清单，与实际参与者确认责任和时间。涉及技术方案、报价、交付或合同的事项，由有权限的人员复核。

计划不是排完就不再改变

遇到角色更换、预算调整或需求变化，返回价值与信息核实。一个标为“未知”的空格，往往比一个没有依据的完成日期更有用。

验收协同质量，看下一步是否明确、对方是否确认、证据是否可追溯，而不是看AI生成的表格有多整齐。